{"id":2165,"date":"2026-05-04T21:28:09","date_gmt":"2026-05-04T21:28:09","guid":{"rendered":"https:\/\/didi.com.bo\/blog\/?p=2165"},"modified":"2026-07-07T11:10:45","modified_gmt":"2026-07-07T15:10:45","slug":"apple-bajo-tim-cook","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/didi.com.bo\/blog\/apple-bajo-tim-cook\/","title":{"rendered":"Apple bajo Tim Cook"},"content":{"rendered":"

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Tim Cook el CEO que nunca invent\u00f3 un producto multiplic\u00f3 por 11 el valor de Apple. <\/em>Entrega el mando el 1 de septiembre de 2026. Deja una empresa de casi 4 billones de d\u00f3lares, una dependencia de China que tard\u00f3 15 a\u00f1os en empezar a corregir, y una pregunta abierta sobre inteligencia artificial.<\/em><\/p>\n

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El 24 de agosto de 2011, Tim Cook recibi\u00f3 una carta de Steve Jobs<\/a>. Era una renuncia y una recomendaci\u00f3n al consejo: nombrar a Cook como sucesor. 6 semanas despu\u00e9s, Jobs hab\u00eda muerto.<\/p>\n

Los analistas escribieron lo previsible. Cook era brillante para hacer iPhones llegar a tiempo, pero nunca hab\u00eda inventado un producto. La prensa estadounidense lo compar\u00f3 con Steve Ballmer en Microsoft<\/a> y le dio menos de 5 a\u00f1os antes de hundir la compa\u00f1\u00eda. Esas predicciones se equivocaron.<\/p>\n

Tim Cook<\/a> hered\u00f3 Apple valuada en 348 mil millones de d\u00f3lares en agosto de 2011. La entrega valuada en\u00a0 4 billones<\/a>. Llev\u00f3 la facturaci\u00f3n de 108 mil millones a 416 mil millones. La utilidad neta, de 26 mil millones a 112 mil millones. Gast\u00f3 m\u00e1s de 650 mil millones en recompras de acciones. Y lo hizo sin crear un solo producto que cambiara una industria entera.<\/p>\n

Cook ven\u00eda de IBM. 12 a\u00f1os en operaciones de PCs. Lleg\u00f3 a Apple en 1998, reclutado por Jobs desde Compaq. Su especialidad eran los inventarios. Resum\u00eda su filosof\u00eda con una frase: el inventario es malvado, igual que en los l\u00e1cteos, si pasa la fecha de frescura tienes un problema<\/em>. Jobs lo puso a cargo de la cadena de suministro. Cook desmantel\u00f3 las f\u00e1bricas de Apple, externaliz\u00f3 la producci\u00f3n a Foxconn en China y redujo los inventarios de meses a d\u00edas. Para 2011, ya era CEO.<\/p>\n

La relaci\u00f3n con Foxconn y China es la historia m\u00e1s grande del mandato, y tambi\u00e9n la m\u00e1s inc\u00f3moda. En 2011, alrededor del 95 por ciento de los iPhones se ensamblaba en plantas de Foxconn en China<\/a>. Cook hab\u00eda dise\u00f1ado esa dependencia. La concentraci\u00f3n le dio a Apple m\u00e1rgenes que ning\u00fan competidor pod\u00eda igualar: mano de obra barata, infraestructura estatal, velocidad de escalamiento que ning\u00fan otro pa\u00eds ofrec\u00eda. Apple se volvi\u00f3 la marca m\u00e1s valiosa del planeta. Foxconn pas\u00f3 de ser un fabricante taiwan\u00e9s mediano a un coloso industrial con m\u00e1s de un mill\u00f3n de empleados<\/a>. Y China, a cambio de ensamblar los productos de Apple, absorbi\u00f3 durante 2 d\u00e9cadas tecnolog\u00eda, procesos de manufactura, est\u00e1ndares de calidad y conocimiento de ingenier\u00eda que alimentaron a su propia industria tecnol\u00f3gica. Hoy, empresas chinas como Huawei, Xiaomi y BYD compiten directamente con Apple usando capacidades que, en parte, crecieron a la sombra de esa misma cadena de suministro.<\/p>\n

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La historia de Apple, la compa\u00f1ia mas rentable del planeta<\/strong><\/a><\/p>\n

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La vulnerabilidad de esa apuesta se hizo visible en noviembre de 2022. Las protestas en la planta de Foxconn<\/a> de Zhengzhou, durante la pol\u00edtica china de cero COVID, le costaron a Apple alrededor de mil millones de d\u00f3lares por semana en ventas perdidas del iPhone 14 Pro. Apple emiti\u00f3 un comunicado a la SEC reconociendo el impacto. Cook empez\u00f3 a mover producci\u00f3n a India y Vietnam. En los 12 meses cerrados en marzo de 2025, Apple ensambl\u00f3 iPhones por valor de 22 mil millones de d\u00f3lares en India<\/a>. La diversificaci\u00f3n es real. Es parcial y\u00a0 lleg\u00f3 tarde.<\/p>\n

Ben Thompson, el analista de Stratechery<\/a>, lo dijo con precisi\u00f3n: \u00abCook construy\u00f3 la mejor capacidad de manufactura de productos electr\u00f3nicos del mundo, y lo hizo de una manera que deja a Apple particularmente vulnerable al deterioro de la relaci\u00f3n entre Estados Unidos y China\u00bb<\/p>\n

Mientras tanto, Cook convirti\u00f3 a Apple en una empresa de servicios. Cuando tom\u00f3 el mando, casi todo el ingreso ven\u00eda del iPhone. Cook pas\u00f3 la siguiente d\u00e9cada vendiendo software y suscripciones a los mismos clientes que ya ten\u00edan un iPhone en el bolsillo: App Store, iCloud, Apple Music, Apple TV+, Apple Care, y los 20 mil millones de d\u00f3lares anuales que Google paga por ser el buscador predeterminado en Safari. En 2014 ese segmento facturaba 17 mil millones. En 2025, 109 mil millones. Aporta cerca del 45 por ciento de la utilidad bruta de Apple. Si fuera una empresa independiente, ser\u00eda una de las tecnol\u00f3gicas m\u00e1s grandes del mundo. La premisa era simple: cada iPhone vendido es un cliente cautivo durante a\u00f1os. Venderle m\u00fasica, almacenamiento y video multiplica el valor de ese cliente sin tener que conquistarlo de nuevo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n Cook lanz\u00f3 categor\u00edas nuevas. El exitoso Apple Watch<\/a> en 2015, con un mensaje confuso que mezclaba joyer\u00eda con salud. La inflexi\u00f3n lleg\u00f3 en 2017 con el Series 3, cuando Apple acept\u00f3 que el reloj era una computadora m\u00e9dica de mu\u00f1eca. Para 2022, m\u00e1s de 115 millones de personas usaban uno. Los AirPods, lanzados en 2016 con burlas por su forma de cepillo de dientes, se volvieron el producto m\u00e1s copiado del mercado. La categor\u00eda Wearables, Hogar y Accesorios<\/em> factur\u00f3 37 mil millones de d\u00f3lares en el a\u00f1o fiscal 2025<\/a>, m\u00e1s que las ventas globales anuales de Adidas.<\/p>\n

La decisi\u00f3n m\u00e1s limpia del mandato fue la transici\u00f3n a Apple Silicon. En la WWDC de 2020, Cook anunci\u00f3 que Apple migrar\u00eda sus Mac de Intel a chips dise\u00f1ados internamente. El primer M1 lleg\u00f3 en noviembre de 2020<\/a>. La transici\u00f3n se complet\u00f3 en junio de 2023. En 3 a\u00f1os, Apple cort\u00f3 una dependencia de 15 a\u00f1os con Intel, mejor\u00f3 el rendimiento por watt de sus laptops varios \u00f3rdenes de magnitud, y de paso hizo que los Mac volvieran a vender bien despu\u00e9s de una d\u00e9cada plana. Esa decisi\u00f3n fue estructural, paciente, y posible porque Apple llevaba a\u00f1os dise\u00f1ando sus propios chips para iPhone.<\/p>\n

Los fracasos tambi\u00e9n son del tama\u00f1o de la empresa. Apple investig\u00f3 un coche el\u00e9ctrico aut\u00f3nomo durante 10 a\u00f1os. Lleg\u00f3 a tener 2,000 empleados y a gastar mil millones de d\u00f3lares anuales. Explor\u00f3 dise\u00f1os tan distintos como una camioneta retro inspirada en la Volkswagen Bus de los 60. El 27 de febrero de 2024, cancel\u00f3 el proyecto sin haber lanzado nada<\/a>. Mark Gurman, de Bloomberg<\/em>, document\u00f3 que Cook nunca decidi\u00f3 la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica del coche. La indecisi\u00f3n lo hundi\u00f3.<\/p>\n

Vision Pro, lanzado en febrero de 2024 a 3,500 d\u00f3lares, era la apuesta m\u00e1s ambiciosa de la era Cook. Las proyecciones internas hablaban de millones de unidades. Se vendieron menos de 400 mil en todo 2024. En abril de 2026, seg\u00fan MacRumors<\/a>, Apple paus\u00f3 el proyecto para concentrar recursos en lentes de IA m\u00e1s ligeros. Apple, la marca que durante a\u00f1os decid\u00eda qu\u00e9 tecnolog\u00edas estaban listas para el mercado masivo, lleg\u00f3 tarde a su propio criterio con la realidad mixta.<\/p>\n

Y queda la inteligencia artificial. ChatGPT se lanz\u00f3 en noviembre de 2022<\/a> y, seg\u00fan reportes posteriores, tom\u00f3 por sorpresa a la c\u00fapula de Apple. La compa\u00f1\u00eda trabajaba en modelos generativos bajo el nombre clave Ajax<\/a>, ten\u00eda un Neural Engine<\/em><\/a> en sus chips desde 2017. Faltaba urgencia y faltaba inversi\u00f3n. Microsoft, Google, Meta y Amazon comprometieron 380 mil millones de d\u00f3lares en gasto de capital solo en 2025, casi todo en centros de datos con GPUs de Nvidia<\/a>. Apple gast\u00f3 12.7 mil millones, menos que en 2018.<\/p>\n

En la WWDC de junio de 2024, Apple present\u00f3 Apple Intelligence<\/a> y prometi\u00f3 un Siri redise\u00f1ado capaz de actuar dentro y entre aplicaciones. Nunca se entreg\u00f3. En marzo de 2025, Apple admiti\u00f3 que el lanzamiento se pospon\u00eda. John Gruber, comentarista cercano a Apple durante 2 d\u00e9cadas, public\u00f3 un ensayo<\/a> titulado \u00abAlgo est\u00e1 podrido en el estado de Cupertino\u00bb donde argument\u00f3 que la presentaci\u00f3n hab\u00eda sido apenas un video conceptual.<\/p>\n

El 12 de enero de 2026, Apple y Google emitieron un comunicado conjunto: Apple licenciar\u00eda los modelos Gemini de Google para la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de Siri<\/a>, seg\u00fan Bloomberg por alrededor de mil millones de d\u00f3lares anuales. La compa\u00f1\u00eda que construy\u00f3 su marca alrededor de la integraci\u00f3n vertical y la independencia tecnol\u00f3gica le rentar\u00eda la inteligencia a un competidor. Ben Thompson de Stratechery lo dijo con calma: Apple acaba de comprometerse a depender de terceros para la IA en el largo plazo, lo haya admitido o no.<\/p>\n

El 1 de septiembre de 2026, John Ternus<\/a> toma el mando. Tiene 50 a\u00f1os, ingeniero mec\u00e1nico de la Universidad de Pensilvania, en Apple desde 2001. Fue figura central en Apple Silicon y, seg\u00fan Bloomberg, se opuso al Apple Car y posiblemente al Vision Pro. Una fuente citada por Bloomberg lo describe as\u00ed: si llevas a Tim entre la opci\u00f3n A y la B, hace preguntas; Ternus decide.<\/p>\n

Cook se queda como presidente del consejo. Seguir\u00e1 siendo el embajador de Apple en Beijing y Washington, donde su capital pol\u00edtico es dif\u00edcil de reemplazar. Esa funci\u00f3n, en la geopol\u00edtica actual, tiene peso.<\/p>\n

15 a\u00f1os de mandato. La facturaci\u00f3n se cuadruplic\u00f3. El valor de mercado se multiplic\u00f3 por 11. Los servicios pasaron de ser un rengl\u00f3n menor a generar 109 mil millones al a\u00f1o. Los Mac volvieron a ser competitivos con chips propios. El Apple Watch y los AirPods crearon categor\u00edas de miles de millones de d\u00f3lares. La cadena de suministro que Cook construy\u00f3 en China permiti\u00f3 m\u00e1rgenes que nadie pudo igualar. Esa misma cadena convirti\u00f3 a la industria china en competidora directa de Apple.<\/p>\n

La inteligencia artificial queda como la asignatura pendiente. Cook apost\u00f3 a que la IA estar\u00eda disponible como infraestructura y que Apple ganar\u00eda donde siempre ha ganado: en la experiencia de uso. Puede tener raz\u00f3n. Llega al relevo con esa pregunta abierta. Y un sucesor que, seg\u00fan quienes lo conocen, tiene la costumbre de responder en lugar de seguir preguntando.<\/p>\n

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La historia de Apple, la compa\u00f1ia mas rentable del planeta<\/strong><\/a><\/p>\n

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Tim Cook el CEO que nunca invent\u00f3 un producto multiplic\u00f3 por 11 el valor de Apple. Entrega el mando el 1 de septiembre de 2026 a John Ternus. Deja una empresa de casi 4 billones de d\u00f3lares, una dependencia de China que tard\u00f3 15 a\u00f1os en empezar a corregir, y una pregunta abierta sobre inteligencia artificial. <\/p>\n

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